직무 중심 인사관리
정부 정책 방향이 바뀌었습니다.
공공기관·공기업은 더 이상 선택의 문제가 아닙니다.
기재부·행안부
직무급 전환 권고
공공기관 경영평가 지표에 직무·성과 중심 보수체계 전환이 반영되어 있습니다. 호봉제에서 직무급으로의 전환이 지속적으로 요구되고 있습니다.
해야 하는데
어디서 시작할지 모른다
직무분석→직무평가→직무급 설계→규정 반영까지 전 과정이 연결되어 있습니다. 한 단계라도 빠지면 제도가 제대로 작동하지 않습니다.
이담이
전 과정을 지원합니다
직무분석부터 인사제도 연계까지 공인노무사가 직접 수행합니다. 노무 전문성과 HR 컨설팅을 동시에 갖춘 것이 이담의 강점입니다.
직무급 전환은 단순히 임금만 바꾸는 것이 아닙니다. 직무분석·직무평가를 기반으로 인사제도 전반(채용기준·승진·평가·보수)이 함께 정비될 때 실질적인 변화가 만들어집니다. 어디서부터 어떻게 시작해야 하는지, 이담이 단계별로 안내해 드립니다.
핵심 개념 4가지
직무분석부터 인사제도 연계까지 — 각 개념이 어떻게 연결되는지 이해하는 것이 첫걸음입니다
직무분석
Job Analysis우리 기관에 존재하는 직무의 종류, 내용, 책임 범위, 요구 역량을 체계적으로 조사·정리하는 작업입니다. "누가 무슨 일을 어떻게 하는가"를 명확하게 문서화합니다.
직무분석 없이 직무급을 도입하면 — 기준이 없어 직원 반발과 제도 혼란이 발생합니다.
직무평가
Job Evaluation직무분석 결과를 바탕으로 각 직무의 상대적 가치(난이도, 책임, 전문성 등)를 평가하고 서열화하는 과정입니다. 직무급 설계의 핵심 근거가 됩니다.
직무평가 결과가 곧 직급 체계와 임금 구조의 기준이 됩니다.
직무급 설계
Job-based Pay직무평가 결과에 따라 직무 등급별 임금 범위(Pay Band)를 설정하고, 기존 호봉제에서 직무급으로 전환하는 보수체계를 설계합니다.
연공서열이 아닌 '어떤 직무를 수행하느냐'가 임금의 기준이 됩니다.
인사제도 연계
HR System Integration직무분석·직무급 결과를 채용 기준·성과평가·승진·교육훈련 등 인사제도 전반에 연계합니다. 직무급만 도입하고 나머지 제도가 그대로면 제도가 따로 놀게 됩니다.
직무 중심 인사관리의 완성은 제도 전반의 정합성에 있습니다.
우리 기관은 어느 단계부터 시작해야 할까요?
현황 진단 상담을 통해 현재 어디까지 되어 있는지, 무엇이 필요한지 정리해 드립니다.
도입 프로세스
준비 → 분석 → 설계 → 적용 4단계로 진행합니다
현황 진단 및 과제 도출
현행 보수규정·직제규정·취업규칙을 검토하고 담당자 인터뷰를 통해 기관의 직무 현황과 인사관리 실태를 파악합니다. 직무급 전환을 위해 무엇이 필요한지 우선순위를 정합니다.
직무분석 · 직무평가
기관 내 직무 목록을 정리하고 직무기술서(JD)를 작성합니다. 점수법 등 직무평가 방법론을 적용해 직무별 가치를 평가하고 직무 등급을 산정합니다.
직무급 체계 및 인사제도 설계
직무 등급에 따른 Pay Band(임금 범위)를 설정하고, 기존 호봉제에서 직무급으로의 전환 방안을 설계합니다. 성과평가·승진·채용 기준도 직무 중심으로 연계 정비합니다.
규정 반영 및 적용 지원
보수규정·취업규칙 개정안을 작성하고, 직원 설명회 자료 및 운영 매뉴얼을 제공합니다. 도입 초기 현장 질의 응대와 제도 안착을 지원합니다.
이담의 직무 중심 인사관리 서비스
직무분석부터 인사제도 전반 정비까지
공인노무사가 직접 수행합니다
현황 진단 및 로드맵 수립
현행 인사·보수 규정과 직제 현황을 분석해 직무급 전환을 위한 단계별 로드맵을 제시합니다.
직무분석 및 직무기술서 작성
기관 내 직무 목록을 정리하고 인터뷰·설문을 통해 직무기술서(JD)를 체계적으로 작성합니다.
직무평가 실시 및 등급 산정
점수법 등 객관적 방법론을 적용해 직무별 가치를 평가하고 직무 등급과 등급 간 기준을 산정합니다.
직무급 체계 및 Pay Band 설계
직무 등급에 연동된 보수체계와 임금 범위를 설계하고 호봉제 전환 시뮬레이션을 제공합니다.
인사제도 전반 연계 정비
채용 기준·성과평가·승진 기준·교육훈련 등 인사제도 전반을 직무 중심으로 연계 정비합니다.
규정 개정 및 적용 지원
보수규정·취업규칙 개정안 작성, 직원 안내 자료, 운영 매뉴얼 제작까지 도입 완료까지 지원합니다.
직무급 전환, 이담이 처음부터 끝까지 함께합니다
기관 규모·현황에 맞는 도입 방식과 일정을 무료로 상담해 드립니다.
자주 묻는 질문
직무 중심 인사관리 도입을 검토 중인 기관에서 가장 많이 묻는 질문들입니다
현재는 기획재정부·행정안전부의 권고 및 경영평가 지표로 반영되어 있습니다. 법적 강제 의무는 아니지만, 공공기관 경영평가에서 보수체계 합리화 여부가 반영되기 때문에 사실상 준비가 필요한 상황입니다. 기관 유형(공기업·준정부기관·기타공공기관)에 따라 요구 수준이 다를 수 있으므로, 기관별 상황을 먼저 파악하는 것이 중요합니다.
내부에서 진행할 수 있지만, 실제로는 직원 반발 최소화와 객관성 확보 측면에서 외부 전문기관을 활용하는 것이 효과적입니다. 내부에서 직무평가를 하면 "왜 내 직무 등급이 낮으냐"는 이의가 끊이지 않습니다. 외부 전문가가 명확한 방법론으로 진행하면 결과에 대한 신뢰성이 높아집니다. 이담은 직무평가 방법론과 절차를 투명하게 공개하면서 진행합니다.
원칙적으로 기존 직원의 임금을 불이익하게 변경하려면 근로자 과반수 동의가 필요합니다(근로기준법 제94조). 실무적으로는 기존 임금 수준을 보장하면서 신규 입사자부터 직무급을 적용하거나, 자연스러운 임금 조정 시점에 체계를 전환하는 방식을 활용합니다. 이담은 법적 리스크 없이 전환할 수 있는 방식을 설계합니다.
기관 규모와 직무 수에 따라 다르지만, 일반적으로 현황 진단부터 규정 반영 완료까지 3~6개월이 소요됩니다. 직무분석·평가에 2~3개월, 설계 및 규정 반영에 1~3개월이 걸립니다. 경영평가 일정이나 내부 의사결정 과정에 맞춰 일정을 조율할 수 있습니다.
직무급만 도입하고 채용·평가·승진 기준이 그대로라면 제도 간 정합성이 맞지 않아 현장에서 혼란이 생깁니다. 직무 중심 인사관리의 핵심은 직무급과 인사제도 전반이 연계되는 것입니다. 보수체계 전환과 함께 성과평가 기준, 승진 요건, 채용 JD, 교육훈련 체계를 함께 정비하는 것이 권장됩니다. 단계적으로 진행하는 것도 가능합니다.
네, 가능합니다. 직무 중심 인사관리는 인사관리·노무관리·보수체계가 통합된 작업입니다. 직무급 설계는 임금체계이기 때문에 근로기준법·노동법 전반에 대한 이해가 반드시 필요합니다. 이담은 공인노무사가 직무분석·직무평가·직무급 설계·규정 반영까지 전 과정을 직접 수행합니다. HR 컨설팅과 노무 전문성을 동시에 갖춘 것이 이담의 강점입니다.
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막막하다면 이담부터 연락하세요
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